리더십

자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요, 저는 DA인포메이션의 DI팀 팀장, 김정태입니다. 제가 팀장으로 임명된 지 벌써 5년이 넘었네요. 처음에는 CSV팀에서 대리로 시작하여, 현재의 DI팀을 만드는 데 기여했습니다. 팀 관리의 초기 도전에도 불구하고, 이제는 안정적으로 팀을 이끌고 있어 자부심을 느낍니다. 저희 팀은 Data 무결성을 확인하고, 검증 작업을 전문으로 하고 있어, Audit나 GMP 관련 분야에서 전문성이 있다고 생각합니다.

김정태 팀장님의 리더십을 표현할 수 있는 키워드는 어떤 것이 있으신가요?
그리고 해당 키워드를 선택하여 표현하신 이유는 무엇인가요?

리더로서 팀원들에게 신뢰를 주는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 팀원들과의 신뢰성 있는 관계 구축은 저희 팀이 높은 수준의 성과를 달성하는데 필수적입니다. 팀원들이 안정적인 환경에서 창의적인 아이디어를 자유롭게 공유하고, 이를 실질적인 업무에 적용할 수 있게 하는 것이 저의 역할입니다. 이러한 접근 방식은 DI팀의 성장과 함께 DI팀에서의 리더십을 공고히 합니다.

팀장님께서는 닮고 싶은 리더가 있으신가요? 그 이유는 무엇인가요?

현재 DA인포메이션의 사업부문장을 맡고 계신 조성민 상무님은 탁월한 리더십을 보여주시는 분입니다. 상무님의 리더십은 단순히 팀 중심을 잡고 이끄는 것에 그치지 않습니다. 필요한 순간에는 앞장서서 진두지휘하시고, 업무에 공백이 생겼을 때는 직접 나서서 해결하십니다. 이런 접근 방식으로 팀의 연속성을 유지하고 전체적인 흐름을 끊임없이 만들어내는 모습에서 많은 것을 배웁니다. 이러한 헌신과 유연성은 제가 상무님을 롤모델로 삼는 주된 이유입니다. 그분의 리더십은 저희 회사의 사업 전반에 긍정적인 영향을 미치고 있으며, 저도 이러한 리더십을 배우고 실천하고자 합니다

리더일 때와 팀원이었을 때, 어떤 차이점이 있으세요?

팀원일 때는 제게 할당된 업무에 집중하고, 그 분야에서 최고가 되기 위해 노력했습니다. 특정 작업이나 프로젝트에 대한 깊은 이해와 세부적인 실행이 중요했죠. 반면, 리더가 된 후에는 더 큰 그림을 보며 전략적으로 생각하게 되었습니다. 팀원들의 역량을 최대한 활용하고, 팀 전체의 성장과 목표 달성을 위해 노력합니다. 리더로서의 제 역할은 팀원 각자가 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하고, 팀의 방향성을 설정하는 것입니다. 또한, 의사결정을 할 때는 팀 전체의 이익을 고려하게 되었습니다.