리더십

자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 동아오츠카 국내영업부문 목표/성과/보상을 관리하는 영업관리팀 팀장 차선미입니다.
저는 2012년 입사후, 영업담당/ 영업전략팀 조직 및 교육을 담당했으며, 현재는 각 부서별 연간 목표를 배분하고 평가, 보상하는 팀의 총괄을 담당하고 있습니다.

차선미 팀장님의 리더십을 표현할 수 있는 키워드는 어떤 것이 있으신가요?
그리고 해당 키워드를 선택하여 표현하신 이유는 무엇인가요?

저의 리더십을 표현할 수 있는 키워드는 '서툰 리더십' 입니다.
팀원에서 리더가 된지 얼마 안된 저는 온전한 권한 위임도, 조력자로서 적시에 좋은 피드백도 많이 서툰거 같아 해당 키워드를 선택하였습니다.
지금은 조금 서툴지라도 한발 물러서서 팀원들에게 최대한 많은 업무를 위임하고, 저는 조직의 앞날을 고민하고 다양한 업무 시도와 직원들이 길을 잃었을 때 바로 잡아줄 수 있는 리더로 성장하고 싶습니다.

팀장님께서 존경하는 리더십은 어떤 리더십인가요? 이유는 무엇인가요?

제가 존경하는 리더십은 원칙 중심 리더십입니다. 리더는 빠른 판단과 의사 결정으로 문제를 해결해야 하는데, 이때 원칙이 없다면 최선의 결정을 내리기 어렵다고 생각합니다.
또한, 원칙 중심의 리더는 조직 내부 문제를 해결하기 위해 적극적으로 행동하며, 문제의 근본 원인을 파악하고 해결 방법을 찾습니다. 이는 조직의 성과를 높이고, 구성원의 역량을 높이는 데에 큰 도움을 줍니다. 그래서 저는 조직 내부의 원칙과 가치관을 중요하게 생각하고, 모든 구성원이 이를 존중하고 따를 수 있도록 하는 리더의 모습을 존경합니다.

리더일 때와 팀원이었을 때, 어떤 차이점이 있으세요?

이제 갓 3개월이 된 초보 리더로서 주변 사람들에게 팀원일 때는 '내 일만 일이었는데 이제는 이것도, 저것도 모두 내 일 같아 무한한 책임감을 느낀다'라는 말을 하곤 합니다.
팀원이었을 때와 달리 이제는 팀 전체의 업무를 모두 파악하고 있어야 빠른 판단과 피드백이 가능하다 보니 벅차기도 하지만, 저의 잘못된 판단이나 부족한 리더십을 보이면 함께 일하는 팀원들이 힘들 수 있다 생각하여 부족한 부분을 빠른 시간에 보완하고 전문성을 높이기 위해 노력하고 있습니다.

미래에 어떤 리더로 기억되길 원하세요?

'나를 성장 시켜준 리더'로 기억에 남고 싶습니다. 제가 팀원일 때 여러 리더와 함께 일했는데 나에게 잘해준 사람, 나를 편하게 해준 리더보다 배울 점이 많은 리더가 가장 기억에 남습니다. 원칙 중심의 가치관, 뛰어난 업무 능력, 정확한 피드백을 통해 많이 배웠고, 제가 성장할 수 있는 계기가 되었습니다. 저 또한 팀원들에게 긍정적인 영향을 주고, 그들의 성장을 생각하고 논의하며 함께 성장하는 리더가 되고 싶습니다.