리더십

자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 감사실 경영진단팀장을 맡고있는 윤보영입니다.

윤보영 팀장님의 리더십을 표현할 수 있는 키워드는 어떤 것이 있으신가요?
그리고 해당 키워드를 선택하여 표현하신 이유는 무엇인가요?

1년차 팀장이라 아직은 리더십을 표현할 수 있는 키워드가 명확하지 않을 듯 합니다. 팀원수가 많지 않은 팀이라 처음 팀장이 되고나서는 소통하는 리더십, 코칭형 리더십을 만들고 싶다고 생각했었는데 막상 업무에 치이다 보니 진도 체크에 집중하게 되는 모습을 보며 참 어렵다고 느끼고 있습니다. 그래도 가능하다면 코칭형 리더십의 모습을 갖춰나가고 싶습니다.

팀장님께서 존경하는 리더십은 어떤 리더십인가요? 이유는 무엇인가요?

저는 업무에 대해서 명확한 제시와 진도체크, 그리고 방향제시를 해줄 수 있는 리더가 되고 싶습니다. 홀딩스에서는 기획업무가 주를 이루는데, 기획력은 단순히 하루아침에 생기는 것이 아니라 기본 업무에 대한 깊은 이해를 바탕으로 개선 방향을 도출해야 한다고 생각합니다. 업무에 대한 이해 부족으로 기획에 너무 많은 시간이 소요되면 진도 관리가 되지 않을 뿐만 아니라 업무의 효율성도 떨어질 수 있기 때문에 업무에 대한 이해나 시간관리를 하는 것은 리더에게 있어 중요한 부분이라 생각합니다.

리더일 때와 팀원이었을 때, 어떤 차이점이 있으세요?

팀원으로 일할 때는 내가 맡은 일만 문제없이 처리하면 된다고 생각했고 1인분을 하면 나의 역할을 충분히 수행했다고 생각했습니다. 그러나 리더가 되고 나니 단순히 각자의 역할을 수행하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 팀의 시너지를 내기 위해서는 팀원 간의 역할 분배와 조율이 더 중요하고 어려운 부분이라는 것을 알게 되었습니다. 또한, 사람마다 일을 처리하는 방식과 속도, 방법이 다르기 때문에 본인의 기준에만 맞추려고 한다면 서로 어려움을 겪을 수밖에 없다는 것을 알게 되었습니다.

미래에 어떤 리더로 기억되길 원하세요?

저는 업무 수행 능력이 향상되는데 도움이 되었던 리더로 기억되고 싶습니다. 모든 부문에서 완벽하게 알고 코칭할 수는 없겠지만, 최소한 같이 고민하고 노력하며 리더로서 부족한 부분을 인정하고 함께 발전해 나갈 수 있는 리더가 되고 싶습니다. 특히 업무적으로는 꼼꼼함이나 일정관리, 자료의 구성 등에 더 중점을 두고 5년 뒤, 10년 뒤에 돌이켜봤을 때, 직장 생활하는데 그때 그 리더를 통해 배운 것이 도움이 되었다고 후배들에게 기억될 수 있는 리더가 되고 싶습니다.