리더십

자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요, 에스티팜에서 감사팀을 담당하고 있는 이성표입니다.
감사팀은 내부회계관리제도를 통해 회사 전반의 통제 프로세스를 구축하고 운영하며, 이를 기반으로 사후적인 내부감사 활동을 수행하고 있습니다. 우리는 지속적으로 프로세스 정립과 제도 개선을 추진하며, 리스크를 사전에 예방하고 합리적인 경영 의사결정을 위한 신뢰성 있는 정보를 제공하고자 최선을 다하고 있습니다. 회사의 성장과 안정적인 운영을 지원하는 믿음직한 파트너로서 역할을 다하고 있습니다.

이성표 팀장님의 리더십을 표현할 수 있는 키워드는 어떤 것인가요?
그리고 해당 키워드로 표현하신 이유는 무엇인가요?

저의 리더십을 표현하는 키워드는 “대화와 소통"입니다. 저는 리더가 팀원들이 각자의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만들어 주어야 한다고 믿습니다. 이를 위해서는 팀원들의 개성과 능력의 차이를 존중하고, 수직적이고 강압적인 방식보다는 수평적이고 편안한 분위기에서 신뢰를 바탕으로 대화를 나누는 것이 중요합니다. 제 경험에 비추어볼 때, 원활한 소통이 이루어졌을 때 문제 해결의 폭이 넓어지고, 더 유연한 행동을 취할 수 있으며, 그 결과로 더 나은 성과를 창출할 수 있었습니다. 특히 신뢰가 바탕이 된 소통은 팀원들이 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 환경을 만들어, 창의적이고 혁신적인 아이디어를 이끌어낼 수 있다고 생각합니다. 따라서, 대화와 소통이 원활하게 이루어질 때 개인의 잠재력이 발휘되고, 그것이 조직의 성과로 이어져 지속적인 성장으로 연결된다고 믿습니다.

팀장님께서 존경하는 리더십은 어떤 리더십인가요? 이유는 무엇인가요?

제가 존경하는 리더십은 "책임감과 문제해결 능력"을 갖춘 리더십입니다. 급변하는 경영 환경과 증가하는 리스크 속에서 리더는 끊임없이 문제를 마주하게 됩니다. 이럴 때, 책임감 있는 리더는 문제를 회피하지 않고, 구성원들과 함께 해결책을 고민하며 끝까지 책임을 집니다.
이러한 자세는 조직과 팀원들에게 신뢰를 주고, 지속적인 성장을 이끌어냅니다. 또한, 예기치 않은 상황에서도 침착하게 원인을 분석하고 다양한 자원과 지식을 활용하여 최선의 해결책을 찾아내는 능력이 중요합니다. 정답이 없는 상황에서도 유연하게 대처하며 문제를 해결하는 리더는 조직을 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다. 결국, 책임감과 문제 해결 능력을 겸비한 리더는 팀에 동기를 부여하고, 조직과 구성원의 발전을 이끌어내며, 장기적인 성공을 가능하게 하는 핵심적인 존재입니다.

리더일 때와 팀원이었을 때, 어떤 차이점이 있으세요?

팀원일 때는 주로 개인 목표 달성에 집중하며, 제 역량을 분석하고 부족한 부분을 보완하는 데 집중했습니다. 연간 업무 일정 수립과 통제에서 큰 변수가 없었기 때문에, 개인적인 성과와 성장을 통해 조직에 기여할 수 있었습니다. 하지만 팀장이 된 후, 개인보다는 조직의 성과와 팀원들의 성장을 함께 이끌어야 한다는 책임감을 더욱 강하게 느끼게 되었습니다. 특히, 팀원들의 잠재력과 능력이 최대한 발휘될 수 있도록 코칭과 피드백을 적절히 제공하는 방법에 대해 더 많이 고민하고 있습니다. 이를 통해 더 나은 성과를 이끌어낼 수 있도록 지속적으로 배우고 성장하는 중입니다.

미래에 어떤 리더로 기억되길 원하세요?

미래에 저는 함께 일한 직원들에게 긍정적인 영향을 미친 리더로 기억되고 싶습니다. 좋은 리더십은 특별한 순간마다 떠오를 수 있는 기억으로 남는다고 생각합니다. 저는 직원들이 저와 함께했던 시간이 긍정적인 추억으로 남아, 가끔씩 그 시절을 떠올리며 미소 지을 수 있다면 그것만으로 충분히 보람을 느낄 것입니다. 결국, 제 역할은 단기적인 성과보다는 사람들과의 관계에서 지속적인 영향을 미치는 것이라고 믿습니다.